w

Zarządzanie Produkcją oraz Systemy Wspomagające Produkcję – filozofia Lean Management

Zarządzanie Produkcją oraz Systemy Wspomagające Produkcję – filozofia Lean Management
Zarządzanie Produkcją oraz Systemy Wspomagające Produkcję – filozofia Lean Management

Jak skutecznie zarządzać produkcją w firmie? Na to też znamy odpowiedź. Zorganizujemy Twoim pracownikom szkolenia Lean Management oraz nauczymy zasad stosowania poszczególnych narzędzi szczupłego zarządzania w praktyce. Pokażemy jak jakość prowadzi do stylu życia.

1. Cel szkolenia:

  • założenia filozofii Lean Management i zasad stosowania poszczególnych narzędzi i technik w praktyce,
  • techniki i metody: 5S, SMED, TPM, Kanban, praca standaryzowana,
  • rzeczywiste przykłady udanych rozwiązań w zakresie Lean w wybranych branżach,
  • skuteczne wdrażanie zasad Lean Management,
  • unikanie błędów oraz najwartościowszych rozwiązań.

2. Profil uczestników: specjaliści i kadra zarządzająca z zakresu produkcji i logistyki oraz te osoby, które pragną zdobyć kwalifikacje w tej dziedzinie.

3. Forma szkolenia: kurs połączony z ćwiczeniami.

4. Termin i miejsce: do uzgodnienia.

* możliwość zorganizowania szkoleń zamkniętych

5. Cena: 1800 zł netto za osobę

cena obejmuje:

  • zaświadczenie ukończenia szkolenia,
  • materiały szkoleniowe w wersji papierowej,
  • serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).
  • 16 h lekcyjnych

6. Program szkolenia:

   I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW:

  • prezentacja trenera i uczestników warsztatów,
  • omówienie głównych elementów warsztatów.

II. PODSTAWOWE ZASADY LEAN MANAGEMENT:

  • co to jest właściwie Kaizen,
  • korzyści z wykorzystania Kaizen,
  • techniki zbierania informacji,
  • karta rozwiązania problemu,
  • warsztaty Kazein – droga do szybkich udoskonaleń,
  • zespoły Kazein,
  • wdrażanie usprawnień,
  • likwidacja „wąskich gardeł” – czyli jak eliminować ograniczenia,
  • SMED a Kaizen,
  • 10 podstawowych zasad Kaizen.

III. TECHNIKI I METODY OPTYMALIZACJI PRODUKCJI:

TECHNIKA 5S:

  • promocja i ustalenie polityki wprowadzenia systemu 5″S” w zakładzie,
  • stworzenie planu wdrożenia programu 5″S”,
  • wyznaczenie obszarów, w których zostanie wdrażany system 5″S”,
  • omówienie procedur wdrożenia programu 5″S” krok po kroku,
  • propagowanie systemu 5″S”,

TECHNIKA SMED:

  • geneza metody SMED,
  • główne korzyści wynikające z krótkich czasów przezbrojeń,
  • etapy przezbrajania maszyn – przestawienie czteroetapowego modelu przezbrajania maszyn i urządzeń,
  • prezentacja wybranych metod i technik pomocniczych,
  • przedstawienie japońskich doświadczeń z zakresu stosowania metody SMED – przykłady z firm produkcyjnych,

KOMPLEKSOWE UTRZYMANIE MASZYN – TPM:

  • rozwój koncepcji TPM,
  • określenie strategii TPM dla firmy,
  • wskaźniki efektywności TPM,
  • samodzielne przeglądy – anomalia,
  • standardy czyszczenie i konserwacji.

Zgłoś nadużycie

Twoja punktacja?

Przedsiębiorstwo Konsultingowe AGM

Dodane przez Aneta Kłunduk

Istniejemy na rynku od 1999 roku, a tak długi okres czynnego funkcjonowania pozwolił nam dobrze rozwinąć oraz usystematyzować prowadzoną działalność konsultingową oraz szkoleniową. Dzięki obsłudze ponad 600 Klientów uzyskaliśmy odpowiednie doświadczenie, które stanowi podstawę skutecznej realizacji naszych usług. W naszej firmie mamy wdrożony i certyfikowany przez DEKRA System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015 oraz EN ISO 29990:2010 w zakresie usług edukacyjnych dla potrzeb kształcenia i szkolenia, wydany przez Polską Akademię Jakości CERT Sp. z o.o. Opracowaliśmy i wdrożyliśmy w życie Kodeks etyczny.

Dodaj komentarz

Ocena ryzyka zawodowego – doradztwo BHP, szkolenia okresowe BHP

Ocena ryzyka zawodowego – doradztwo BHP, szkolenia okresowe BHP

Elektroniczna dokumentacja medyczna

Elektroniczna dokumentacja medyczna