OPIS SZKOLENIA
Głównym celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z całym cyklem życia projektu, z uwzględnieniem specyfiki branży budowlanej, od hasła „mam pomysł” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.
W trakcie zajęć omówimy i przeanalizujemy m.in następujące zagadnienia:
- możliwe warianty inwestycji – dla Inwestora,
- dlaczego staramy się wygrać określony przetarg – dla Wykonawcy,
- jak zarządza się ryzykiem w branży budowlanej,
- zadania kierownika projektu,
- przyczyny konfliktów w trakcie projektu.
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- na czym polega specyfika projektu inwestycyjnego,
- gdzie popełniamy błędy w czasie realizacji projektu,
- kto jest uczestnikiem procesu budowlanego poza osobami określonymi w Prawie budowlanym,
- jakie są zasady budowy struktury podziału prac,
- jak wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie,
- jak prawidłowo zbudować i monitorować harmonogram realizacji projektu,
- jak współpracować z działem księgowym, czyli kiedy definiujemy środki trwałe,
- jak identyfikować ryzyka w projektach i nimi zarządzać,
- dlaczego zasady komunikacji w projekcie są tak ważne,
- jak odebrać część robót i cały kontrakt,
- jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami.
Metody szkoleniowe:
- warsztaty na konkretnym przykładzie dopasowanym do specyfiki uczestników – inwestycje komercyjne lub oparte na PZP- Prawie Zamówień Publicznym,
- dyskusja – wymiana doświadczeń.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień I
- Projekt inwestycyjny:
- określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy – SIWZ i OPZ vs zakres, funkcje obiektów budowlanych,
- fazy życia projektu,
- model fazowy projektu z kamieniami milowymi.
- Analiza otoczenia projektu – środowisko wewnętrzne i zewnętrzne, strategie zarządzania tym otoczeniem.
- Faza 1 projektu:
- planowanie (w tym: tytuł inwestycji a środki trwałe, schemat organizacyjny),
- uwarunkowania prawne poza Prawem Budowlanym, w tym ubezpieczyciel,
- struktura podziału pracy z macierzą odpowiedzialności.
- Tworzenie budżetu wstępnego inwestycji – zarys.
- Faza 2:
- realizacja – umowy o roboty budowlane,
- omówienie ról i procedur zawartych w kontraktach FIDIC,
- formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych,
- monitorowanie inwestycji, zarządzanie zmianą (roboty dodatkowe).
Dzień II
- Jakość procesów technicznych – planowanie, realizacja – STWiORB- specyfikacje wykonania i odbioru robót budowlanych.
- Faza 3 projektu:
- rozliczenie kontraktu,
- dokumentacja powykonawcza,
- odbiory.
- Zarządzanie konfliktami i roszczeniami – podejście praktyczne.
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
- Zarządzanie dokumentacją w projekcie.
- Zarządzanie jakością zarządzania projektem, czyli wiedza nabyta w firmie.
- Omówienie metodyki PRINCE 2 i jej zastosowanie w inwestycjach.
- Metody certyfikacji na kierownika projektu.
- Podsumowanie, pytania i odpowiedzi, dyskusja.