Zarządzanie projektem budowlanym – od pomysłu do rozpoczęcia eksploatacji obiektu – warsztaty

OPIS SZKOLENIA

Głównym celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z całym cyklem życia projektu, z uwzględnieniem specyfiki branży budowlanej, od hasła „mam pomysł” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

W trakcie zajęć omówimy i przeanalizujemy m.in następujące zagadnienia:

• możliwe warianty inwestycji – dla Inwestora,
• dlaczego staramy się wygrać określony przetarg – dla Wykonawcy,
• jak zarządza się ryzykiem w branży budowlanej,
• zadania kierownika projektu,
• przyczyny konfliktów w trakcie projektu.

Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:

• na czym polega specyfika projektu inwestycyjnego,
• gdzie popełniamy błędy w czasie realizacji projektu,
• kto jest uczestnikiem procesu budowlanego poza osobami określonymi w Prawie budowlanym,
• jakie są zasady budowy struktury podziału prac,
• jak wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie,
• jak prawidłowo zbudować i monitorować harmonogram realizacji projektu,
• jak współpracować z działem księgowym, czyli kiedy definiujemy środki trwałe,
• jak identyfikować ryzyka w projektach i nimi zarządzać,
• dlaczego zasady komunikacji w projekcie są tak ważne,
• jak odebrać część robót i cały kontrakt,
• jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami.

Metody szkoleniowe:

• warsztaty na konkretnym przykładzie dopasowanym do specyfiki uczestników – inwestycje komercyjne lub oparte na PZP- Prawie Zamówień Publicznym,
• dyskusja – wymiana doświadczeń.

PROGRAM SZKOLENIA

Dzień I

1. Projekt inwestycyjny:
   • określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy – SIWZ  i OPZ vs zakres, funkcje obiektów budowlanych,
   • fazy życia projektu,
   • model fazowy projektu z kamieniami milowymi.
2. Analiza otoczenia projektu – środowisko wewnętrzne i zewnętrzne, strategie zarządzania tym otoczeniem.
3. Faza 1 projektu:
   • planowanie (w tym: tytuł inwestycji a środki trwałe, schemat organizacyjny),
   • uwarunkowania prawne poza Prawem Budowlanym, w tym ubezpieczyciel,
   • struktura podziału pracy z macierzą odpowiedzialności.
4. Tworzenie budżetu wstępnego inwestycji – zarys.
5. Faza 2:
   • realizacja – umowy o roboty budowlane,
   • omówienie ról i procedur zawartych w kontraktach FIDIC,
   • formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych,
   • monitorowanie inwestycji, zarządzanie zmianą (roboty dodatkowe).

Dzień II

1. Jakość  procesów technicznych – planowanie, realizacja – STWiORB- specyfikacje wykonania i odbioru robót budowlanych.
2. Faza 3 projektu:
   • rozliczenie kontraktu,
   • dokumentacja powykonawcza,
   • odbiory.
3. Zarządzanie konfliktami i roszczeniami – podejście praktyczne.
4. Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
5. Zarządzanie dokumentacją w projekcie.
6. Zarządzanie jakością zarządzania projektem, czyli wiedza nabyta w firmie.
7. Omówienie metodyki PRINCE 2 i jej zastosowanie w inwestycjach.
8. Metody certyfikacji na kierownika projektu.
9. Podsumowanie, pytania i odpowiedzi, dyskusja.