w

Zarządzanie projektem budowlanym – od pomysłu do rozpoczęcia eksploatacji obiektu – warsztaty

Zarządzanie projektem budowlanym - od pomysłu do rozpoczęcia eksploatacji obiektu - warsztaty 7

OPIS SZKOLENIA

Głównym celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z całym cyklem życia projektu, z uwzględnieniem specyfiki branży budowlanej, od hasła „mam pomysł” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

W trakcie zajęć omówimy i przeanalizujemy m.in następujące zagadnienia:

  • możliwe warianty inwestycji – dla Inwestora,
  • dlaczego staramy się wygrać określony przetarg – dla Wykonawcy,
  • jak zarządza się ryzykiem w branży budowlanej,
  • zadania kierownika projektu,
  • przyczyny konfliktów w trakcie projektu.

Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:

  • na czym polega specyfika projektu inwestycyjnego,
  • gdzie popełniamy błędy w czasie realizacji projektu,
  • kto jest uczestnikiem procesu budowlanego poza osobami określonymi w Prawie budowlanym,
  • jakie są zasady budowy struktury podziału prac,
  • jak wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie,
  • jak prawidłowo zbudować i monitorować harmonogram realizacji projektu,
  • jak współpracować z działem księgowym, czyli kiedy definiujemy środki trwałe,
  • jak identyfikować ryzyka w projektach i nimi zarządzać,
  • dlaczego zasady komunikacji w projekcie są tak ważne,
  • jak odebrać część robót i cały kontrakt,
  • jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami.

Metody szkoleniowe:

  • warsztaty na konkretnym przykładzie dopasowanym do specyfiki uczestników – inwestycje komercyjne lub oparte na PZP- Prawie Zamówień Publicznym,
  • dyskusja – wymiana doświadczeń.

PROGRAM SZKOLENIA

Dzień I

  1. Projekt inwestycyjny:
    • określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy – SIWZ  i OPZ vs zakres, funkcje obiektów budowlanych,
    • fazy życia projektu,
    • model fazowy projektu z kamieniami milowymi.
  2. Analiza otoczenia projektu – środowisko wewnętrzne i zewnętrzne, strategie zarządzania tym otoczeniem.
  3. Faza 1 projektu:
    • planowanie (w tym: tytuł inwestycji a środki trwałe, schemat organizacyjny),
    • uwarunkowania prawne poza Prawem Budowlanym, w tym ubezpieczyciel,
    • struktura podziału pracy z macierzą odpowiedzialności.
  4. Tworzenie budżetu wstępnego inwestycji – zarys.
  5. Faza 2:
    • realizacja – umowy o roboty budowlane,
    • omówienie ról i procedur zawartych w kontraktach FIDIC,
    • formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych,
    • monitorowanie inwestycji, zarządzanie zmianą (roboty dodatkowe).

Dzień II

  1. Jakość  procesów technicznych – planowanie, realizacja – STWiORB- specyfikacje wykonania i odbioru robót budowlanych.
  2. Faza 3 projektu:
    • rozliczenie kontraktu,
    • dokumentacja powykonawcza,
    • odbiory.
  3. Zarządzanie konfliktami i roszczeniami – podejście praktyczne.
  4. Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
  5. Zarządzanie dokumentacją w projekcie.
  6. Zarządzanie jakością zarządzania projektem, czyli wiedza nabyta w firmie.
  7. Omówienie metodyki PRINCE 2 i jej zastosowanie w inwestycjach.
  8. Metody certyfikacji na kierownika projektu.
  9. Podsumowanie, pytania i odpowiedzi, dyskusja.

Zgłoś nadużycie

Twoja punktacja?

J.G.Training

Dodane przez Katarzyna Kalińska

Pomagamy pracownikom firm i instytucji w zdobywaniu wiedzy i umiejętności, które są potrzebne do prawidłowego funkcjonowania organizacji. Dostarczamy wiedzę na temat norm i wymagań prawnych. Pomagamy zrozumieć te wymagania i dostosować się do nich.

Dodaj komentarz

Umowy i roszczenia w trakcie budowy (umowy z podwykonawcami, dostawcami sprzętu i usług oraz roszczenia kontraktowe) 24

Umowy i roszczenia w trakcie budowy (umowy z podwykonawcami, dostawcami sprzętu i usług oraz roszczenia kontraktowe)

Roszczenia i spory w kontraktach. Przygotowanie i ocena roszczeń w ramach warunków kontraktowych FIDIC. 25

Roszczenia i spory w kontraktach. Przygotowanie i ocena roszczeń w ramach warunków kontraktowych FIDIC.